如果提升DAU，你会怎么做？（拿自家产品想想试试）

如果一上来就回答我要拆新客、老客的活跃，再blabla，嗯，全错！错的离晒谱！

一、用户增长是系统工程，是顶层设计，是战略部署

在我们业务经营中，用户增长其实是一个很不规范的说法，严格意义上来说应该是：经营增长。按此名词来看，用户增长不仅仅是“用户”的增长，而是整个业务体系的增长，包括但不限于拓展渠道、增加获客、提升活跃、提升收入和品牌营销。

用户增长不是一个新的概念，在企业经营过程中时时刻刻都在做；用户增长也不专属互联网，任何行业都适用。

例如对于传统制造业，用户增长意味着销售渠道、广告触达、产品竞争力（成本、利润、差异化）、营销策略、品牌策略等。

例如对于银行，用户增长意味着线下网点和渠道、活动投放、金融产品竞争力（理财、信用卡、信贷）、营销策略、品牌策略等。

例如对于互联网，用户增长意味着流量获客、服务触达、产品竞争力（免费、快捷、便利）、获客策略、品牌策略等。

我也在各种大会上多番强调：

每一次用户增长campaign的背后，请务必牢记两个内容：

而裂变，只是增长方案中的三级标题。

二、裂变只是增长的1/6金融品牌策略，甚至更少

无论AARRR、还是AAARRR、还是RAARR，亦或其他增长模型来看，裂变处于R，即Refer（传播）模块中，即裂变只是增长模型的1/6，甚至更少。

为什么占比还会更少呢？

我们把视角放大到Refer模块，就会发现Refer模块包含品牌传播、公域传播、私域传播等子模块，其中裂变处于私域传播子模块，如下图所示。

什么是公域？什么是私域？

公域有哪些场景？至少说5个

为什么不太在公域中讨论裂变？

三、裂变就是私域？那就太太太狭隘了！

裂变，动辄通过1000块钱在朋友圈获得10w人。这会导致我们造成认知狭隘：裂变就是通过社群、朋友圈等私域流量来获客。

裂变金融品牌策略，到底裂变的是什么？我的两个回答，请参详：

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