很多电商圈的朋友经常会问我，为什么我电商做不起来，看了他的店铺。发现店铺存在一个问题，就是定位不清，切入市场的时候，没有找准市场的差异化。别人卖韩版，我也卖韩版，产品同质化严重，一味的拼价格，永远有比自己价格更低的，怎么办？这种情况不是一家两家，很多家都会有这样的问题。

淘宝几年前就提出小而美，其实就是引导商家结合自己的优势去做差异化的东西，专注某一个细分品类，专注。很多人会说，小而美市场会不会很小啊，然后并不会，看金错刀饭局最世生活淘宝店，很多商家都是专注某一个细分品类，做到极致，一年做几个亿的体量。

拿男装淘品牌Panmax为例，专注大码男装，找准市场上的差异点，从大码男装切入，常年霸占男装类目Top10，保守估计一年天猫单店销售额2亿。

很有意思的是，前不久，他们又开了一家超小码男装.还是这个逻辑。

相信不久，在Top50就会看到这家新店。

那么是不是找到细分市场开个店就完事了呢？显然不是。

战略大方向定了后，接下来就是战术了。战术是战略的配称。

举几个例子给大家。

拿两星级酒店和五星级酒店举例。五星级酒店，无论从大堂豪华度和房间面积，配套设施，床的舒适性等都是五星的，当然价格也很五星。同理两星酒店。

如果你想开一家酒店，你会开两星的还是五星的呢？

////////////////////////////////////////////思考后接着往下看/////////////////////////////////////

我们想想，普通人住酒店，最在乎的几个点是什么？

相对来说不那么在乎的是什么？

弄清楚这些后，我们看看法国F1（经济型酒店的鼻祖）怎么做的。

看完这个图，你们明白了吗?

直击用户的最核心需求点。比如7天酒店，打出口号，提出睡一个好觉。经济型酒店，这个就是他找准市场差异点后提出的战略。大堂面积和房间面积比二星酒店还小，也几乎没有配套设施，但是用的床是雅兰床垫，同五星级酒店是一样的。降低或者Cut掉了非核心需求点的预算，把预算放在最核心的需求床上，价格同样能做到两星。这样就非常有竞争力了。

法国F1酒店其实是国内7天,维也纳这类经济型酒店的鼻祖.

维也纳酒店口号是:花2星的价格住5星的品质,赤裸裸的宣言这个卖点,其实就是把你容易感受到的地方做好,比如床,7天酒店的床垫和五星级酒店一样,都是用的雅兰床垫.你不容易感受到的地方就省略,比如健身房.就像日系车,你看得到的内饰做的精致,看不到的防撞梁就做的很脆或者干脆省了来维持成本的平衡。

类似这种模式还有很多，比如ZARA,以后有时间再细细剖析。

我们再看一家淘品牌----品立。

品立最初定位是给一些发型师的服装，这类人群很潮，内心比较不羁，他的

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