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放弃年赚100万的亚马逊店铺的他,到底有多厉害?

原创: 茶掌柜 昨天

在很多的国内卖家都在考虑自己要不要涉及跨境电商的时候,有这么一位不走寻常路的卖家,竟然放弃了年赚净利润100万的亚马逊店铺,转身去做天猫了。

今天故事的主人公Leo,在大家眼里是一个高智商,但脾气有点怪的人。

我父母都是大学老师,从中山大学毕业后,去了澳大利亚留学读研,毕业后留在澳大利亚工作。

2012年母亲突然身体不好,为了方便照顾,我离开了工作了5年的公司选择回国发展。

回国后,我发现国内电商行业发展迅猛,于是想进军收割一波红利。

恰好当时我的一个老同学A主要在佛山销售装修产品,可以拿到比较优质的货源。另一个同学B听说我们要创业,也要加入。

三人一拍即合卓越网网店,在深圳租了个办公地点,开了天猫店,主要是做装修类目。

当时的市场行情比较好,再加上三人非常的用心,经过半年左右,店铺就获得了比较可观的利润。

本以为三人能齐心协力创造出属于自己的一番天地,可是谁能预料到,在合伙的第几个月,我们不愉快的散火了。

朋友B迷上了网上赌博,在把自己的积蓄输光了之后,竟然疯狂到私自挪用公司备货的资金去玩。

导致我们陷入仓库里没货,进货的款又没有的窘境。

出事后,我就叫上A、B来面谈商量解决办法(A主要是兼职,平时都在佛山,主要负责找货源),当时我说要解决这个问题,要么尽快回笼资金,要么追加资金投入。

但B说挪用的钱已经赔光了,拿不出来。

我当时真的没有忍住第一次冲B发了火,斥责他挪用资金,说难道不知道工厂那边是必须拿到钱才肯发货的吗?

同学A看到这样的情况,可能也没有打算一起努力度过难关把,轻描淡写的说了句,现在这情况,要不散伙吧。

听到散伙这词,心里虽然很失落,但还是同意了。

接下来是大家坐在一起算账,出了多少货,回了多少款,有多少款没收回,欠厂家多少货款等等。

一直以来都是我管钱,B管账,算账的时候,我没怎么认真卓越网网店,想着他们是兄弟,上大学的那几年,经常在一起玩,有事没事都会约着打球和游戏,三人一直都是好兄弟自称。

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想着B这次也是犯糊涂了,有些事情不必斤斤计较,那么几堆单据,没必要都一一细算。

最后我们算出来的结果是B欠我和A各50万。

至今B都没有把钱还给我,朋友也不来往了。

从这次合伙创业发现,我发现跟朋友一起创业并不是一个很好的选择。

三个月后,收拾了一下心情,我决定重新开始,这次独自开公司,再开一个天猫店,还是做装修类产品。因为对这块领域比较熟悉,有一定的经验。

开店的第一天,我就为消费者提供了运费险。所有商品不管任何理由都可以在收到货的7天内无门槛退换货,运费由店铺出。

我希望通过运费险,为顾客提供零成本的购物体验。

但那段时间,“客服压力很大,每天都有很多人要求退货。”坚持让我看到了希望。到了2014年,顾客重复购买率达到20%,我的销售额有了爆发式的增长。

2015年,我天猫旗舰店的销售额超过2千万,退换货比例稳定在7%左右。净利润在200万左右。

在2016底的时候,亚马逊日本站兴起,我毫不犹豫的开了亚马逊日本站。

因为日本站上没有美国站上那样激烈的竞争,而且距离还近,在库存管理上也要方便不少。

但是卖什么一开始也没有想清楚,直到店铺下来了之后才开始分析了日本人消费者们的消费购物习惯。

经过对数据的调研和分析之后发现:

日本消费

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