有战略的表现就是有长远眼光
辉哥心理一直有个想了解的问题，而且是一个很大的问题，即使了解到差不多了，也不敢轻易说懂了的问题，那就是：
战略是什么？
它跟战术是什么关系？
什么是好的战略？
什么又是坏的战略？
正好最近学习了一次，这篇当作学习的复述笔记。
辉哥很崇拜有那些古今中外的战略家，也会对有战略思维的朋友同事熟人，甚至是不认识的有战略故事的陌生人会有一种肃然起敬之情。
从古代的诸葛亮赤壁之战中华容道要关羽立下军令状设伏截杀曹操，到现代解放战争中让蒋介石退守台湾时，让国民党占领金门和马祖两个自古属于福建的两个小岛，大陆战术上输了两个小岛却从长远的战略上防止了台独的发生。
到近十来年马云打造的阿里巴巴的淘宝网，战略性看到80和90后这批消费者成为社会消费主力，在十几年前就设置下一张网，等待这批人慢慢的长大，不断的给他贡献价值，正如马云自己说：阿里所做的事情都是未来十年之后的趋势。当B2B业务香港上市，手里还有更值钱的淘宝，当淘宝上市，手里还有更值钱的蚂蚁金服，可能等蚂蚁金服再上市，手里的阿里云菜鸟物流就更值钱了。
再到去年发生的一个90后李叫兽，从一个无名之辈先成为了营销网红，再到成为百度最年轻的副总裁成为亿万富豪，同时还进行着营销科学化的战略使命，这样的结果好得让人不禁兴叹！
这些都是懂战略的人的手笔，在这些有战略眼光和思维的人的眼里，今天做的事都是未来即将发生的机会点，与未来的某一个时间点上的机会窗口不期面遇。
这一个一个活生生的例子，当然，你说全部都归因于战略上的成功，你说对不对？那肯定不能这样归因，不能说人家成功了，你要写一篇战略和战术的知识学习笔记，就自己胡乱给别人归因是战略上的成功，这是不严谨和缺乏科学态度的。
但是，有战略眼光和思维的人跟没有战略的人对比，结果是巨大的不同：
有战略的人是高维，没战略的人是低维，没战略的人是挨打；
有战略的人有未来，没战略的人看不见未来，没战略的人是瞎子；
有战略的人今天做的事与未来配套，没战略的人今天做的事跟未来没关系，没战略的人是处处被动；
有战略的人战术上的得失是围绕战略上配套，没战略的人以战术上的输赢为最终结果，没战略的人没法松驰有度。
有战略的人看大局势，没战略的人看事情的结果，没战略的人跟不上大势惨被淘汰。
还有举出很多对应的对比……
总之，借用小米手机董事长雷军名言：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
既然战略这么重要，什么是战略？
关于战略的定义，五花八门，从企业经营的领域，辉哥最认可的猎豹CEO傅盛下的定义，他说：所谓战略，就是在大格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。
翻译过来理解就是定战略之前，你得先有未来趋势判断的大局观，对大局的发展路线有认知，然后在未来的破局的机会点上定下目标，围绕这个目标制定跟线图，然后持续投入资源，准备好迎接爆发机会。
注意，这段话里出现的几个词直接影响战略的理解，如下：
大局观：所谓大局观，实际上就是指影响大局的变量：快变量和慢变量营销赢思维，以及慢变量（也就隐性变量）相互影响的内在联系。
快变量是指每天日常接触的信息，股票，房价，潮起潮落等。慢变量是指如人口，全球化，大自然的规律等。
往往影响大局的是这些不容易看见的慢变量，比如人口的聚集的数量和结构是推高房价的主因，未来人口老龄化加速也是房价下跌的主因等。对这些慢变量之间的内在关联的研究就叫有大局观。
认知：就是指洞悉事情未知的可能性。辉哥上一篇专门写有一篇以认知升级的内容，你可以查看本公众号（辉哥说）的历史文章，找到标题为《以为的认知升级，可能然并卵》的文章有论述。
破局点：也叫机会点，创业的本质就是破局，所以破局的机会点在什么时候出现，在什么样条件下会有破局点的研判很重要。
破局点会发生在三个方面：技术的成熟和技术革命的到来，政策的方向变化，环境的变化。这些都是需要企业领头羊进行预测。
战略就是这样的定义，这样的折解分析后，对于企业经营的战略这个边际内，相信大脑里已经有一定的概念了。
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