12月18日，第二届阿里巴巴ONE商业大会发布企业增长的三大关键词：新客、新品、新组织。在这张备受瞩目的“阿里巴巴商业操作系统”大图中，菜鸟是数字商业基础设施，是企业数字化转型的基石。

或许是因为双11、双12的战役刚刚打完，很多人对菜鸟供应链全新的电商大促解决方案——“大促宝”非常关注。

在ONE大会快消分论坛上，菜鸟国内行业供应链总经理张特特用“稳、准、优”形容大促宝的首个双11表现。这个大促宝究竟是个什么宝，又代表了供应链怎样的趋势？

“稳”如泰山的仓配网络

大家都知道，天猫双11经过11年进化，无论平台还是商家数字营销战役:网络整合营销实战全解码，都已经形成了非常复杂、专业的打法。同样，对于供应链端的运作和保障，也要求更加灵敏、精准。

2019年双11前夕，菜鸟数智化供应链推出的“大促宝”，就是商家应对大型电商大促的全景式解决方案。

当前，菜鸟仓配物流服务覆盖天猫、淘宝10万商家，其中上万品牌已经享受到了菜鸟的数智化供应链服务。大促宝以“让天下没有难做的大促”为宗旨，显示出为品牌做好电商大促提供“数智供应链综合服务”的雄心。

对商家来说，大促是紧张的时刻，也是甜蜜的“负担”，面临高爆发、高成本、体验降级等风险。菜鸟供应链大促宝，正是帮助商家全面解决问题的方案，让商家更轻松地度过大促。

大促宝“稳”的优势体现在哪？在菜鸟供应链的整合资源。特别在人人从事电商的时代，谁能调配到更多、更好的资源，就能更轻松地“稳度大促”。

菜鸟供应链不仅拥有国内最高科技的自动化仓库，最具弹性的多级仓网，还有高度协同的快递资源，从而为商家发货提供稳定、高效的支持。

供应链的“稳”不仅在于计划做得好、按计划执行地好，更在于变化来了能接得住，具有随机应变的弹性。这就不得不提到大促宝的一大“秘密武器”——“空中加油”。

商家供应链普遍面临的一个难题是：销售、物流、客服、财务等不同部门之间信息分散，难以实时掌握商品“动销存”情况，从而无法作出快速反应。大促期间销量的变化带来库存的调整，也是商家面临的一大挑战，很容易导致缺货、超卖等。菜鸟联合阿里数字中台，根据前端实时的动销情况帮助商家洞察库存，根据实时销售情况和促销整体趋势进行滚动预测，精确预测哪一个仓库的哪一款商品有可能售罄，第一时间提供补货建议和多场景的“空中加油”方案，为商家入仓提供更优解，抓住销售机会，降低缺货，提高商品售謦率，为大促卖得好保驾护航。

“准”如神算的预测

成立以来，菜鸟一直致力于打造数字化智能化供应链平台。在大促宝解决方案中，菜鸟供应链充分发挥了其数智能力。

大促宝的第二大优势“准”，表现在联合商家，结合多年沉淀的大数据精准对应营销场景，提前做出销量预测，让商家清楚地知道要怎么备货才最合理、离消费者最近，而这个预测的精细度达到了每一个仓的每一款商品维度。

例如，大促宝中这个叫做“CPFR”（联合计划+预测+补货）的服务，就是针对商家库存高、周转高、跨区高造成供应链成本居高不下的痛点，通过分析诊断、建议和运营方案进行持续优化。

菜鸟为商家做的大促销量预测，精准度无人能及，因为这背后联合了天猫的消费者洞察、行业趋势分析、全域营销信息，并有阿里巴巴强大的数字模型和算法能力作支撑。

数智供应链给商家带来的效果“肉眼可见”。2019年7-9月，在菜鸟供应链CPFR助力下，雀巢库存周转天数下降40%，宝洁库存周转提速37%。预计仅库存优化一项，就可以帮助率先尝鲜CPFR服务的100多个商家一年节省物流仓储成本8800万元，同时释放库存流动资金3个亿。

DSCC（智能监控＋决策支持）则是菜鸟大促宝的另一大法宝，被形象地形容为“大促数智化驾驶舱”，又名菜鸟“智能供应链大脑”。通过打造“看得见的供应链”，DSCC为商家从大促前期筹备、中期指挥作战，再到后期收尾数字营销战役:网络整合营销实战全解码，提供全链路实时的供应链动态数字和多维度的分析诊断报告，以及风险预警、决策建议，让商家实现大促战况一手在握！

“优”如火箭的时效和体验

2019年的双十一，物流行业的表现算是“可圈可点”。所有人都在惊叹“快递真的变快了！”

“工欲善其事，必先利其器”，“物流提速”的背后其实隐藏着菜鸟的一系列模式创新。“预售极速达”就是菜鸟今年双11的一大亮点。

你能想像双11包裹送达比平时还要快吗？你能想象睡觉前刚下单的商品，睡醒后就能收到包裹吗？在过去这是天方夜谭，对商家来说，在爆发系数高达100倍甚至200多倍的双11，能把商品顺利发出去就是万幸了。

菜鸟数智供应链却让此成为现实。“预售极速达”显现出强大威力，让大促体

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