根据定义，品牌战略是一个成功品牌发展的长期计划，以实现特定目标。明确定义和执行的品牌战略会影响业务的各个方面，并直接与消费者需求，情感和竞争环境相关联。但是，是什么真正意味着什么？这正是您在我的新品牌战略导览系列的第1部分中学到的内容。

目标定义

在制定品牌战略时，从一开始就有所帮助。换句话说，首先要设定您的业务目标。你为什么要创建一个新品牌？您希望通过推出新品牌来实现什么目标？将这些长期目标作为您所有战略品牌推广工作的基础。

例如，您是否想要吸引新的受众群体？实现这一目标的品牌战略可能与想要从类别领导者中抢夺市场份额的企业大不相同，这就是为什么目标定义是任何品牌战略的基本出发点。你要回答的第一个问题是，“为什么？”

避免短期陷阱

很容易陷入推动业务发展的短期活动和策略，但在建立品牌时，这是一个很大的错误。品牌不是一夜之间建立的，因此您的品牌战略不应该关注短期策略，而应关注长期目标和可持续增长。

不可否认，当高管们被数据压低并需要可衡量的增长和正面的投资回报率时，很难保持战略性。然而，最好的品牌领导者反对短期焦点，因为他们知道短视是品牌杀手。

PULL Brand Innovation的执行合伙人Thomson Dawson在今年早些时候为Branding Strategy Insider撰写的一篇文章中很好地描述了这个问题。他写了：

“品牌经理和代理商帐户策划者都是策略驱动的。这是因为营销部门和广告代理商中80％的日常流程都基于项目管理。Creative Briefs往往是控制文档，而不是收集鼓舞人心的想法的论坛。品牌经理及其沟通合作伙伴专注于管理流程的最佳方式以及他们分配的紧张预算。当他们处于战略和创造性决策的十字路口时，他们通常不会长期思考。他们专注于完成工作（准时和预算）。将执行管理层不断变化的优先级添加到组合中，很容易看出创意简报变得多么混乱。“

道森并没有专注于短期策略，而是敦促人们成为品牌架构师，让团队设计一个持久的结构，“以桥接品牌战略和品牌信息。”他是绝对正确的。如果没有建立在明确战略基础上的强大品牌基础，品牌几乎没有成功的机会。但是，很难坚持这一战略，而不是受到短期关注的吸引力的诱惑。

保持灵活性

当然，最好的品牌坚持他们的策略，但随着市场，消费者和竞争对手的变化，这些策略为灵活性留下了空间。想一想：

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