有人说，京东是今年资本市场最亮的星，这话不假。
6月5日，京东旗下达达集团在美上市；6月18日，京东回港二次上市；京东数科、京东物流上市传言四起，估计已在路上。
现在，京东健康上市昭告天下， 将在12月8日敲锣。
作为京东最年轻的独角兽，互联网医疗的后起之秀，京东健康上市后，互联网医疗行业必将迎来新的格局。
三大业务板块齐头并进，估值2200亿
后疫情时期，提起京东健康几乎无人不知，因为在疫情期间，
京东健康通过为用户提供远程无接触的医疗服务，赢得可众多客户青睐，并且依赖京东完善的物流体系为许多慢病患者解决了购药难题。
这个风口，加速了京东健康的上市进程。从独立运营到上市，京东健康用了不到两年时间，真的比拼多多还“拼”。
从京东健康发布的全球发售文件可知，此次发行价每股70.58港元，募集资金约270亿港元，估值超过2200亿港元。发行完毕后，京东将持有京东健康股份约68.73%。
京东健康屡受资本青睐，与其三块主要业务分不开。
其一是B2C业务。依托京东大药房做医药零售京东老总刘强东资产，目前已成为全国收入规模最大的线上零售药房。
其二是B2B业务。利用京东供应链优势，成立医药批发交易平台“药京采”，线上聚集了17万下游采购商。
其三是京东互联网医院。互联网医院做的是医疗服务，京东是国内首批取得互联网医院牌照的平台型互联网医院之一。
正是这三块业务相互作用，京东才取得了优于同行的业绩。截至2020年6月30日，京东健康有第三方商家9000多家，1000多万种商品，覆盖超200城，有1.5亿名用户曾使用过京东健康服务，日均在线问诊量约9万人次。
我们知道B2C和B2B本质上是医药零售，门槛并不高，阿里在做，很多小平台也在做。互联网医院才是互联网医疗的核心，未来能让京东健康“称王称霸”，再造一个“京东”的也是这块业务。
因为刘强东当时决定做健康产业就是冲着互联网医疗，而不是医药电商，这就是格局。
如何干健康产业？一场关于格局的对话
2013年，京东十年庆典，刘强东对内表示，零售、物流和金融是未来的主要方向，成就了今天的京东零售、京东物流和京东数科。
2014年，据说有某地领导找到刘强东，希望京东能和当地共同打造“医药城”。这给了刘强东启发，健康必是未来的大方向。
就这样，当年2月，京东开始将医疗健康业务作为独立类目在商城运营，京东健康的种子播下了。
京东健康作为京东零售的一个版块，前期发展并不快，但一步一个脚印地走。背靠京东，依托其长期积累的供应链、物流优势，成功完成从To C到To B，从三方零售到自营的京东大药房、到O2O服务到第三方医药B2B平台的升级。
但在关键时候，互联网医疗赛道上重出了两个强有力的竞争对手——阿里健康和平安好医生。阿里健康2015年借壳率先上市，平安好医生2018年登陆港交所。
京东健康上市可以迟到，但不能缺席！
有了想法后，2019年5月，京东健康开启A轮融资，成功获得10亿美金。
有了充足的弹药，是时候甩开膀子干了。此时摆在京东健康面前有两条路：一是做零售的同时把健康服务也做了，二是做健康服务，同时利用零售供应链，开辟互联网医疗新战场。
彼时，刘强东心理已有了选择，但他需要一个有同样格局的人，他想到了时任京东生活事业群的总裁辛利军。
他问辛利军，对京东健康，你到底要搞一个健康产品的零售，还是要深耕去干互联网医疗的事？
辛利军回答干脆利落，我们要完整地干这件事。
对这个回答，刘强东给100分。他告诉辛利军，健康这个领域做好了，能再造一个京东。
不久，京东健康独立运营，辛利军成为第一任掌门人。
用格局解决痛点，京东健康找对了坚持的方向
“好饭不怕晚，做得晚能够让我更清楚地看到这个产业的格局和这个产业的痛点。”这是2019年7月辛利军在接受腾讯《深网》采访时说的。
这个行业的格局是什么？
那就是要做健康服务，辛利军将京东健康的使命定义为“国民首席健康管家”，要在互联网“医”“药”闭环上下功夫，而不是仅仅打着互联网医疗的幌子来干医药电商的事。
阿里健康和平安好医生一直以互联网医疗企业自居，但医药零售还是其主要营收来源，平安好医健康商城的营收占总收入的54%。
辛利军要“完整地干这件事”，这就是格局。一年多来，在其带领下，一方面京东大药房的“药”成为线上龙头，另一方面，互联网的“医”也不断发力，线上线下一体化闭环服务逐渐成为刘强东想要的样子。
这个行业的痛点是什么？
互联网医疗是一项马拉松式的长跑，需要爆发力，更需要定力，没有打持久战的决心和勇气，是无法干成这个事的。
何况在这个领域没有行业标杆，更没有成功可以借鉴，必须不断创新验证，好在京东有这样的基因。
无论是京东的长期主义策略，还是京东物流十年如一日地守得云开见月明，这都格局，格局里面包含成功的基因。
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