深入研读十四五规划后，发现未来运营行业即将出现的变局！
在互联网领域有句所谓的至理名言：站在风口上，猪也能飞起来！那试问还有什么比国家的风更大的呢？
所以面对十四五规划的公布，作为互联网运营行业从业者的我们，也必须去认真对待。我在深入研读规划建议和多篇深读报告后，发现这份《纲要》对我们运营从业者而言具备现实指导意义。未来国家怎么发展？哪个领域会有机会？如何跟随国家的脚步来规划自己的职业生涯、提升自己相应的专业技能……等等。本篇文章全是干货，建议收藏~
废话不多说，我们来聊一聊十四五规划下，未来运营会如何发展？
相信看过规划的各位都能发现，十四五规划的第一个特点，就是首次没有提出明确的GDP定量目标，而是说保持GDP在合理增长区间就可以。这里可以看出，国家正在从数量时代迈向质量时代，下个五年计划追求的不再是速度，而是质量！
如何高质量的发展？通篇研读《纲要》后，我们可以从中提炼出两个内核：效率和和谐。
其中效率的核心抓手就是科技，主要包括：科技创新、专利拥有量和数字中国。
而和谐的抓手则是：人口和绿色，再进一步细分就是一老一小、城市群和新能源。
另外跟十三五规划对比，会发现“消费”这一词的出现频次明显提升，而“内需”这词在十三五规划中几乎没有，而在本次《纲要》中却被多次提及。
另外还有一个点，“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”被首次录入纲要。
所以综合以上，我们可以构画出一幅关于十四五规划的简图：
科技创新、科技自主会带来产业升级，其中尤以制造业的升级势能最大，而产业升级又会催生新产业、新模式的产生医疗文案招聘，那么未来新型消费的崛起也将会势不可挡。最后再结合一老一小、城市群等发展方向，又可以反哺产业链升级和提振消费，最终驱使国内循环有效畅通。
运营+大融合：
扩大内需、提升消费，加速发展国内大循环！这些信息对运营人而言意味着什么呢？
从上面这张图中，π爷看到的最大的关键点是：扩大内需、产业升级，催生出的新产业、新模式，这意味着拉动内需一方面是顺应消费升级趋势，提升传统消费，另一方面又会不断培育出新型消费。
比如像信息消费、数字消费、绿色消费、定制消费、体验消费、时尚消费等都将会是下个阶段的重点，《纲要》中也明确提出优先培育化妆品、服装、家纺、电子产品四大领域的高端产品。
再加上数字中国的战略规划，以5G为基础设施，将会衍生出：智能交通、智慧能源、智慧制造、智慧农业及水利、智慧教育、智慧医疗、智慧社区、智慧家居和智慧政务等数字应用场景。
而回归本质，能够快速挖掘消费需求的企业将会发展的更好。所以在下个阶段，企业要做功能性产品，做好细分化领域，设计研发更适合国人、更能引起国人共鸣的产品。同时如何利用更多的用户场景，去抓住用户心会成为营销的关键点。
所以品牌塑造+用户场景多样化，将会成为企业的核心竞争力。十四五规划下带来的市场变革引起行业变革，最后进一步影响着企业的营销变革。
从新产业、新模式的诞生，到新型消费的崛起，企业为了更好地应对这些变化，那么运营部门的作用将变得十分重要。其实就目前而言，也确实有越来越多的企业开始重视运营。但更多的只是在原有的组织架构上新增一个部门而已。但是在不久的将来，这种情况一定会被改变。新型消费的崛起，新产业、新模式都意味着，企业对于运营的依赖会越来越强。π爷认为医疗文案招聘，运营部将会成为一家企业的中枢，前端融合品牌、市场和销售，后端则链接着财务、行政、人事等。
而作为运营人来说，运营+部门的融合趋势下，对于运营原本岗位的功能和职责也会出现更高的要求。
在过去这一两年中，运营行业的岗位划分越来越细致，从内容运营、用户运营、活动运营、产品运营到社区运营、渠道运营、电商运营、新媒体运营等等。每个岗位都有相应的工作内容和岗位职责。
但是在下个阶段，运营岗位虽然依然会细分很多，但是π爷认为，每个岗位的要求会有所改变。过去你可以专注于某一个岗位，比如用户运营，专注于用户促活机制，包括如何实现拉新、留存等等。如果在此基础上，你还懂得活动运营，那么就属于加分项。但是在运营+部门的融合趋势影响下，这个原来的加分项将不再具有加分的作用，反而变成了一个基础门槛。
也就是说任何一个运营岗位的要求都会变成“+”概念。而这种“+”概念会主要朝两个方向发展，一种是所谓跨部门，例如：内容运营+品牌塑造、用户运营+产品销售；
而另一种“+”，则是在原本运营不同岗位之间的融合，例如：内容运营+用户运营，用户运营+活动运营、产品运营+用户运营等等。运营岗位不管怎么细分，对于岗位要求也会趋于大融合后的更多维度的考核。
电商运营会成为运营岗位中的TOP级
我们接着再来进一步了解关于新型消费的群体特征：
新型消费群体的第一个特征就是不用担心温饱，会更加关注生活品质、幸福指数和精神层面的需求
其次，随着国内大循环的发展，但市场就这么大，任何细分领域都已经出现领头羊的客观环境下，对于很多中小企业、创业者而言，想要实现财富自由、阶级跨越的难度已经越来越大，在这种情况下唯一可以做的就是不断提升竞争力。而竞争力的提升又会产生焦虑。这也是为什么现今时代越发展，年轻人却越迷茫的原因。残酷的竞争让越来越多的年轻人时时处在焦虑中。所以各种号称能缓解压力的产品和服务会大行其道，当然也包括那些看上去能提升自己的消费品，例如知识付费！这其实是一种情绪消费。就好比直播购物一样，很多时候你买东西未必是被东西本身吸引，仅仅是因为购物这一行为有助于你缓解压力。
最后一个特点就是务实，十分关注性价比。虽然新型消费群体的特征是对品质有要求，但是并不意味着这群人都是十分富有的，在高品质追求+焦虑情绪的矛盾作用下，对于性价比更高的产品，消费者天然就会缺乏抵抗力。所以你如果关注过各直播平台公布的关于直播带货的报告就会发现，在直播带货中除了日常生活用品外，那些小而美又兼具实用性质的产品往往销量都很高。
高品质+情绪消费+高性价比，这就是新型消费群体的核心特征，也是当代背景下绝大多数用户群特征。
但是每个人的生活方式、消费方式，以及消费心理都是在时刻变化的。而能承载这种不断变化，满足新型消费群体的消费欲望的最好形式，其实就是电商！
毕竟随着这些年电商+直播的发展，电商直播几乎成为了绝大多数新型消费的诞生之地。电商和内容平台共同构建线上消费体系，它可以极大的促进新型消费的成长。因此未来传统电商+直播电商的这种组合会成为固定的电商新模式。
所以电商运营也将势必成为所有运营岗位中最吃香的一类。其实这种趋势很早就有了。你去各大招聘平台看看，就会发现所有运营岗位的招聘中，电商类的运营岗位招聘数量最多，给出的薪资也是最高的。
运营人技能提升
任何一个优秀的运营人都应该时刻保持学习的状态，更何况未来运营行业的变革趋势越发明显，即便曾经的你是一名优秀的运营人，但如果不继续学习提升自我，最终也一样会被淘汰。
运营人提升自我的关键是要知道学什么，怎么学！
1、运营人需要更多融合
前面说了运营+大融合的趋势，主要往两个方面发展，一个是跨部门的融合，另一个就是跨岗位间的融合。所以运营人在掌握好本身岗位能力外，还需要增加额外的业务能力。比如：内容运营+品牌营销融合，那么原本的其岗位核心能力包括：内容定位、内容生产到内容分发等等需要掌握外，还需要增加品牌营销相关的能力，比如品牌营销、市场推广等等。这些额外的能力未必是要求你具备实操，但至少你需要懂。知道其大致运作流程、关键要素等等。
而如果是跨岗位间的融合，则需要运营人能够切换多个运营身份的能力，比如从内容运营换成用户运营，用大白话来讲就是既要你做的了内容，还要你了解用户，掌握用户转化等各种手段。
2、运营人需要更全面更系统
看到这里可能会有很多小伙伴疑惑，怎么做个运营又要会这个，还要会那个，感觉就跟打杂的没啥区别，了不起就是救火队而已。
其实这里面还是有很大区别的。
互联网发展在国内的盛起到现在，其实也不过短短一二十年，运营概念的发展，严格上讲更是不超过五年。所以从一开始，大学校园就没有相关运营方面的专业课程（这也是为什么市面上关于运营培训课程这么火的一个根本原因），很多现在做的好的运营人，从最开始的时候也都不是系统培训出身的。最早一批做运营的都是自己开淘宝店，或者通过贴吧、论坛自己摸索学习不断交流，然后一个带一个学，很多学历都不是很高，也有很多是销售、客服转过来的。像π爷我一样，虽然是野生运营出生，但是通过自己的摸索、实操、总结，也能有所精进。更有一些人，他们凭着自己的努力，很多做到了项目负责人、运营总监职位，甚至一跃成为公司合伙人。
所以在运营体系还不够完善的时候，很多人会有种错觉，觉得运营就是打杂的。但是随着互联网的发展，运营体系的不断完善，相关的课程也变得更为专业、全面、系统。这个时候你去多掌握几个不同运营岗位间的技能，就不再是打杂的。而是从全局出发，系统、全面的去思考、掌握运营能力。
未来的运营人，如果还是依靠野蛮生长，以为多跟几个大神聊聊天，开拓下眼界、掌握几个底层逻辑就能发展不错的话，那一定是行不通的。
3、运营人需要更聚焦行业
最后就是聚行业化：从早期很多传统企业转型互联网，最好的办法就是：行业+互联网，就是把某个行业互联网化。而在运营领域，你肯定也听过关于运营+行业的说法。例如在线教育内容运营、在线教育用户增长……
举例说明就是，你除了掌握内容运营基础能力之外，还需要有一个针对性的行业能力。毕竟不同行业的内容运营严格上来说，要求也会有所不同。
聚焦优质行业发展
既然聊到运营人需要更聚焦行业，那
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