一个新兴产业若要在市场上立足北京菜鸟物流有限公司，并有一席之地，势必要经历风雨，否则，如何生存与发展？

在下加盟菜鸟2年多，以前菜鸟物流给我们0.6元每件的好处费，虽说钱不多，但是也乐意干，毕竟是无本经营。但是自从升级到专业站点后0.6元就取消了。服务商说以后要快递公司出钱。一年下来，服务商没给我接进一家快递公司。郁闷啊。于是我自己和快递公司接洽，陆陆续续地把三通一达全给吃下来了。每天总共有400多票，其中有10%的客户是要求送货上门，还有10%的客户不看手机短信，因此我们决定滞留件在店里只放3天，3天之后，若客户不来取，我们就送货上门。每天要送件将近100票，累得我不行不行的，这倒没什么，做市场能不累吗？我在想时间久了，要求送货上门的一定会减少。可是没想到，菜鸟总部来人了，说我的站点投诉太多，天那，每天0.5%的投诉，而且这些投诉都是因为客户不同意放菜鸟驿站的投诉，不是我延误北京菜鸟物流有限公司，不送，或者是收费等的投诉，说白了都不是我的责任，（菜鸟首页显示的也都是投诉不成立）这是市场的困境。按理说要想菜鸟立足于市场，总部应该给与支持，可没想到，过了一周，就把我的菜鸟临时关闭了。关闭当天400多个件无法入库，无法通知客户。我简直都快疯了。于是我立马就放弃和快递

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