刘强东有意引退？

三个月前阿里20周年庆晚会上，马云饱含热泪，在11万阿里员工的注视下，挥手向这个一手造就的商业帝国告别。纵横商界三十年，马云功成身退，无限风光。

与之相比，这半年多来刘强东就显得十分低调了。他不仅很少出现在媒体的镜头前，也没有站出来领导618和双11两次年度大促，本人更是很少出席京东高层的会议。以至于很多人怀疑刘强东是不是要像马云一样退休了。

刘强东引退的消息并非空穴来风。天眼查数据显示bebe8运动京东是正品么，自去年11月份以来，刘强东便开始卸任旗下子公司的总经理职务。同时，京东集团轮值CEO徐雷的“轮值”二字也在不知不觉中去除，三大事业群直接向徐雷汇报。

种种迹象表明，京东内部似乎在进行一场“去刘强东化”运动。而刘强东淡出的原因，与其自身的两起负面新闻有关。

第一个，是案情扑朔迷离的“明州事件”。虽然该事件至今没有定论，但看热闹不嫌事大的吃瓜网友向来是“疑罪从有”的，刘强东的声誉因此受到严重影响，京东股价也随之暴跌。那段日子，可谓刘强东一生的至暗时刻。

第二个，是“重新定义兄弟”言论风波。由于刘强东在邮件中的“淘汰三类员工”说法与“不开除任何一个兄弟”言论的鲜明对比，使得本就不高的风评再次下降。这一次，东哥真切体会到了“祸从口出”的后果。

虽然刘强东一时成为了众矢之的，但京东的服务依然贴心，很难让用户迁怒于京东。于是，用户之间产生了一种论调：是刘强东拖累的京东，没有刘强东的京东会比以前更好！

然而，他们却忘记了刘强东为京东所做的贡献。可以说，没有刘强东，就没有今天这个在电商界举足轻重的京东！

刘强东为京东做过什么？

作为一个企业的掌门人，必须拥有长远的战略眼光，不能局限于眼前。只有大的方向找对了，企业才有未来。

回顾京东的二十年，刘强东一直扮演着主心骨的角色。他做了三个重量级的决定，让京东在时代潮流中脱颖而出，一步步成为中国电商巨头。

第一个决定，是将京东由线下转移到线上。

2003年“非典”风波席卷中国，大批商铺被迫停业，刘强东的京东连锁店也是其中之一。在闭店的日子里，刘强东试了试在网上卖货，没想到这一试就让他打开了新世界的大门bebe8运动京东是正品么，做出转型电商的决定。

为此，刘强东关掉了全部12家线下连锁店，专心做线上业务。当时他的员工觉得他疯了，放着高利润高增长的线下不做，做线上干什么？甚至38人的创业团队中有十几位因此离职。但刘强东还是坚持了下来，用实际行动证明电商才是大势所趋。

刘强东的第二个决定，是扩张商品类目。

我们都知道，京东一开始只是一个卖电子产品的店铺，直到2007年才开始扩充品类。那一年，刘强东向股东说明了自己决心扩张的想法，却遭到了股东的反对。他们认为京东对标的应该是NEWEGG，做到垂直领域的NO.1就好了。但刘强东却坚持己见，用一年一年的营业数字说服了股东。

刘强东这个决定是非常正确的。曾经盛极一时的当当网，就是因为做全品类太晚才被淘宝、京东远远甩到了后面。如果京东不扩充品类，可能现在只是另一个顺电而已。

这最后一个决定，则是自建物流。

同样是2007年，刘强东在一片质疑声中决定自建物流。要知道，物流可是一个无底洞，一旦建立就需要持续的投入，必须有资本不断注入，才能持续下去。万一资金链断了，前面的努力就功亏一篑。

明知山有虎，偏向虎山行，刘强东承受着各界的压力，不断地将资金投入京东物流中，一投就是12年。由于只派件不收件，12年中京东物流从未盈利，还几次让公司陷入倒闭边缘。刘强东“拖累京东”的骂名，也大抵源于此。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。现在的京东物流，是京东手中的王牌，是唯一令阿里忌惮的存在。2019年京东实现盈利，京东物流功不可没，这也是为刘强东正了名。

所以，评价一个人应该是立体的，不能因为现在的错误而忽略了往日的功绩。或许刘强东在私德上有所欠缺，但在涉及到集团走向的

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