2018年的最后一天，京东股价停留在22.27美元，那时的徐雷刚刚接任京东商城轮值CEO，对于他说，这是一次临危受命的大考。

一年后的同一天，京东股价恢复至35.23美元，而彼时，徐雷职务上的轮值二字已悄然去掉。

历经一年的挣扎，京东终于雄风重振，而徐雷亦经受住了考验，打稳了自己的京东的根基。

这意味着品牌战略与名牌战略，京东终于后继有人了，刘强东放权后的京东可以稳了。

徐雷是地道的老北京人，生于改革洪流，长于部队大院。

因从小就耳濡目染铁一般的纪律，此种环境了他刚毅的性格，使得他对规则和制度无比的崇拜。

但这样的他并没有刻本，严肃，反倒爱憎分明，个性独特：比如私下爱玩音乐、爱追小众潮货，还爱跟别人编段子，说说笑笑。

因此，外界人是这样评价他的：做起事情雷厉风行、果敢干脆，非常有魄力；但又不循规蹈矩，常有出人意料的表现。

2000年，徐雷进入联想工作，负责企业品牌及各类产品的网络推广工作。两年后，他转战好耶广告，干了差不多5年，历任过销售总监、客服执行总监和副总经理等职务。

因工作经验丰富、能力出色以及过人的战略格局，徐雷后来被徐新相中、引荐进了京东。

2007年的京东，陷入了前所未有的困局：持续扩大的业务几乎耗尽了京东的资金，同时，资本寒冬，刘强东在融资路上受尽挫折。

幸运的是，今日资本徐新的出现，给危在旦夕的京东带来了生机。她不仅投了京东1000万美元，还直接帮京东引进了出色的管理人才。

就是在这样的因缘下，徐雷走进了京东，开启了自己新的奋斗生涯。值得注意的是，当时与他一同进入京东的，还有现在的京东数控CEO陈生强。

初初进入京东时，徐雷并没有待很久，2011年，他就曾为寻求挑战跳槽到了优购物任CMO。仅用了半年时间，他将优购做成了鞋类购物网站前三甲，徐雷的实力由此惊艳了业内所有人。

2013年，惜才的刘强东为挽回良将，曾与徐雷约过几次酒。几番觥筹交错下，徐雷听从了刘强东的建议，重返了京东。

2014年6月，在京东上下都为红六月忙活之际，回归后不久的徐雷破天际地说：不要再整红六月了，直接突出618，把名头打出来。

但这个提议遭受到了同事们的极力反对，大家都认为，相比于天猫双11，京东的红六月拉长了一个月的促销，消费者不用抢在一天消费，而且物流压力也不会那么大。那凭什么还要学他们呢？

徐雷则认为，搞促销不重要，重要的是让消费者记住一个符号，那就是京东的618.

虽然建议仅得到少数人的同意，但在刘强东的支持下，618还是风风火火地搞了起来。

多年以后，当618和双11一样，成为电商购物狂欢之日时，很多人才开始重新打量徐雷，这个爱追时髦和说段子的男人非常具有远见。

再后来，我们回顾京东史上的重大变革，诸如与腾讯达成合作、推出京X计划、无界零售等等，就会赫然发现，这些居然都出自徐雷手笔。

因为功勋卓著，徐雷备受刘强东赏识。2016年，徐雷荣升京东集团高级副总裁，一年后再升任集团CMO。

如果说，徐雷此前的贡献还只是他对个人实力的证明，那么，他在2019年为京东做出的努力，这几乎就可以向天下昭示：徐雷要当京东二当家，当之无愧。

众所周知，因为明州事件，京东的掌舵者刘强东被推上了舆论的风口浪尖，一时间整个京东陷入了风雨飘摇的至暗时刻品牌战略与名牌战略，业绩下滑，股价跳水，其市值近乎被腰斩。

随后，京东权力架构迎来大改，刘强东退居幕后，徐雷被推到了台前，担任轮值CEO。

临危受命的徐雷并不好受，一来，阿里的排挤和打压与日俱增，愈发激烈；二来，拼多多势头凶猛，不仅在年GMV超越了京东，就连市值也被其碾压。要带领这样的京东重振雄风，这难度可想而知。

但徐雷无所畏惧，依旧迎难而上，采取措施，紧急救局。

首先，对公司的管理问题进行重新调整，重新树立客户为先的价值观，改变唯KPI论和‘交数’的不良氛围，统一各个部分的经营逻辑。

其次，对京东零售的经营理念，顶层设计和战略

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