在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？

产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维的职业，在产品工作中创意思维会帮我们通过敏锐的观察，逻辑分析及抽象思维能力发现别人发现不了的点；而工程思维会帮我们拆解目标、设置任务、制定流程，通过严格的质量把控和踏踏实实的执行，把这个点变成一个看得见摸得着的产品。

创意思维是跳跃的，工程思维是严谨可靠的，只有创意思维的人不接地气，适合成为艺术家，同样只有工程思维的人，会陷入产品实现的细节中，缺少创新的眼光，就类似数字里面的1和0，只有1不行，只有0也没有价值，只有在1后面不断加0的组合，价值才会不断的被放大。而从创意思维到工程思维之间，差着的就是产品的可行性。

落到具体的工作场景中，常常有这样的情景，我们常常因为产生某个想法而激动不已，到了同事那里却被说这不行，哪不行，浇一头冷水，尤其是在产品评审会上，没有反面意见哪都不叫评审。如果没有做过产品，习惯了一团和气的交流，你会觉得大家不认可你的想法，对你有意见，实际上这都是产品评估中的正常操作。

因为你的每一个想法，背后都需要一大堆人来支持，每一项投入都有成本，只有合理的想法才能被实施。

所以在产品工作中裘皮服装市场建设项目可行性研究报告，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。

那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？

下面就给大家分享10条分析的思路：

1、需求是否明确？

需求明确是指需求针对的目标用户，场景和解决的问题是否清楚, 不论何种需求，只要能说清楚这三点，基本上就能靠谱了一大半。说不清楚，凭感觉，靠经验的得出的需求往往都是不靠谱的。比

如：抢票功能，面对的人群主要是在外生活工作的年轻人，针对的场景是节假日出行网络购票场景，解决的问题是不用一直盯着手机，手动刷票的问题。

2、现有的功能是否可以满足这个需求？

我们经常想到一个需求，就会针对性的设计一个功能，其实增加了需求，不一定要增加功能，比如：微信的朋友圈是用来分享自己的生活的，有人分享美食，有人分享美景，有人秀自己，有人用来卖东西。

不同的需求，但对应的功能都是发文字，图片和视频，没有因为需求增加了，就多增加了功能。所以在遇到新需求的时候，不要想着就对应的增加一个新功能，也许原有的功能就能解决。

3、需要多少投入成本？

每一个需求背后，都需要一定的投入成本，包括人力成本，软硬件投入，后期的运营推广等成本，尤其是运营推广的成本，可能是最大却最容易被忽略的成本。

比如：你在产品中增加了一个“审核”的功能，这个功能可能很简单，开发用不了几天就完成了，但是审核这个工作需要人来做，有可能需要大量的运营人员来做审核，这部分成本比开发成本高很多。所以得全面的来评估一下成本多高，然后根据公司的实力或投入，决定这个功能要不要进行开发。

4、会产生什么收益？

任何一个需求，都要有一定的产品目标，具体点来说就是有什么收益，这个收益不一定是钱，有可能是用户量的增加，有可能是活跃度的增加，有可能是转化率的提高，收益基于产品目标会可能不尽相同，但是一定要有，最好能有可以量化考核的指标。如果做了一件事，收益没有办法衡量，或者收益很小，最好冷静思考一下要不要做。

5、对其它功能有什么影响？

在工作中我们往往是按照模块或业务去设计产品的，尤其是用户越多的产品，每个产品经理可能只负责局部的几个模块或功能的设计，但是用户使用产品的时候，是使用的整个产品，不会区分是那个产品经理设计的。

所以我们在增加功能时候，各人自扫门前雪的方式并不合适，除了考虑功能直接满足的需求，还要考虑对其它功能或者整体产品带来什么影响，尤其是负面影响。比如：你的产品原来是免费的，现在增加了一个收费功能，对用户的注册，活跃等都有很大的影响，而免费用户是付费用户的基础，所以得慎重考虑。

6、是否对其它的功能或条件有依赖？

一个产品是由多个功能构成的，这些功能之间有的是相互平行的，有的是交叉的，有的是相互依赖的，如果是前两种，增加或减少对其它功能的依赖不大，如果是第三种，就得看看这种依赖的条件现在是否满足。

比如：在微信要实现聊天，必须先互相加好友建立联系；比如：原来免费的功能，要增加收费功能，前提是功能完善、好用、粘性高，这个条件满足了增加收费功能才有意义；再比如：要用户之间进行社交，要在建立账号体系，并且完善了头像、年龄、性别等个人信息，这样用户和用户之间才能互相匹配，从而开展社交。如果依赖的条件不满足，即使增加了某个功能也没有什么效果。

7、团队是否有能力实现？

理想很丰满，现实很骨感，在产品实现上，不要只考虑设计部分，还得考虑团队的实际能力，这个能力包括人力，物力，财力等，比如一个功能可能得20个人来开发，你的团队只有3个人，需要投入100万裘皮服装市场建设项目可行性研究报告，你的团队只有10万，这些情况下就得慎重考虑，要么重新设计，要么砍掉。

8、是否是合适的时机？

做什么很重要，什么时候做更重要，给产品增加一个功能的时候，还要看产品功能实现后所需要的整体运作能力与公司当前阶段的资源和定位相匹配。比如：如果你的产品是面向大众用户的产品，在初期商业化相关的广告功能就可以不考虑，当产品的用户量积累到一定程度，相应的销售团队也有了后再增加可能更合理。

9、有没有什么风险？

风险是指一些客观存在的，很难改变，但对产

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