不管你是在做整个公司层面的运营，还是在做某个项目的运营，或者是做某个模块的运营，在执行之前能够把自己的那块运营结构看的清晰一点，对于运营工作一定会有很大的帮助。

虽然每一家公司的运营结构都是不一样的，但是我们可以以一个普通互联网企业为参考标准，梳理清楚其中的要点：

8月18-19日（上周末），互联网运营实战训练营-广州站，一群运营喵们做了一场“重大”的选择：牺牲一个周末，跟着美的电商公司运营总监以及一群小伙伴一起学运营，努力在“杂乱”的运营工作中找到一些清晰的线索，构建出自己的运营知识体系，让我们一起简单回顾下现场~

课程导师：迷妹众多的潘老师

潘老师的迷妹有多少？

emm……数据很难统计，我们经常能收到一些来自五湖四海的小姐姐们针对潘老师的私人问题~

言归正传，潘老师的魅力完全是凭实力绽放~

课程内容：围绕运营核心模块

整个课程主流程：

互联网运营概念

潘老师在课程开始这样介绍运营：市面上关于运营有非常繁多的分类如：用户运营、渠道运营、内容运营、活动运营、社群运营、产品运营……其实除去运营载体运营互联网思维，合并雷同概念之外，运营角色主要分为：用户运营、活动运营、内容运营、渠道运营、营收运营，这些运营都为一产品服务，即产品运营；运营工作可能承载在一个载体上，如基于互联网的新兴媒介运营互联网思维，即新媒体运营。

运营方法论的三个结构：3P

3P：PRODUCT、PEOPLE、PATH；目标，通过包装产品生产内容，通过渠道对用户运营。

产品卖点的提炼3种常见方式：用户用眼、观察、用户旅程设计。

被运营的用户也存在生命周期，不同的阶段不同的运营重点。

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