当我们开始着手为产品搭建增长框架前搜狐自媒体的访问量，我们首先要回答的第一个问题是：增长的方向应该从哪里出发呢？

当我们开始着手为产品搭建增长框架前，我们首先要回答的第一个问题是：增长的方向应该从哪里出发呢？

如果不清楚增长的流动/脉络，很大程度上会消耗团队的时间、精力等隐性成本；在讲究精细化运营增长的今天，我们应该学会建立推导式增长思维。

增长的方向可分为两部分：外部渠道增长和产品内部增长。

一、外部渠道增长

外部渠道增长是一个大方向、大概念，如果我们细分拆解下来，可分为多个支流：

1. 自媒体渠道

例如：公众号、微博、知乎、百度百家、搜狐等，对外发布PR、品宣、活动、产品更新、资讯等内容，丰富产品媒体层面。

2. 广告渠道

例如：微信、抖音、百度、网盟等大大小小渠道很多，需要团队有一定渠道质量判断力，并不断测试优化素材内容，实现ROI转化比。这块内容很大，暂时拆开叙述。

3. 异业合作

与产品目标用户相符，非对标行业，可理解为广告流量互换。这块流量截止今日，仍然存在及活跃在市场上，以前是互换banner、资源位，现在有联合大会员深度玩法。

4. 短视频渠道

视频宣传引流是最近很多企业在探索的方向，包括抖音、B站、微博等，作者也有接触，但研究不深，愿与大家共同交流做好经验。

5. SEO/ASO渠道

SEO优化跟自媒体渠道相辅相成，但会着重偏于百科、官网子页（类似APP分包）、搜索等内容块。

ASO无需多讲，每家APP都需要做的事情，主要优化各大主流应用商店排名、分包、资源位等，比如安卓应用商店、苹果应用商店等。

6. 品牌渠道

比如游戏、工具类产品会经常赞助主播、会议物料或是与大产品、IP联合营销等，用于加深用户印象，做好品牌软引流。

细分下来，是不是发现有很多增长方向可以着手尝试，但此时切勿眉毛胡子一把抓，请根据自家产品所处行业属性以及团队运营成本综合而定。选择一两个主方向，安排人力专攻，其余作为辅助方向，每周带着做。这里暂不展开外部增长渠道的具体拆解方法及案例，待单开一篇。

二、产品内部增长

这也是一个大方向，团队在建设内部增长之前，应具有搭建框架性的思维层面。为什么这么说，外功靠拳脚，内功靠扎实。琢磨一下。

1. 活动建设

活动在我的日常运营过程中，划分为两个板块：

（1）时令性活动

如国家假期日（五一、十一、端午等）、产品节日（618、双11、产品周年庆、会员日等）、营销活动等；这类活动需要团队提前做好排期规划，根据活动力度大小，提前半月或以上时间进行设计、物料、人员的准备。

（2）产品活动

根据用户生命周期阶段而定，是固定架构可优化的。比如一个新用户注册后，会有一个新手福利活动领取，鼓励用户下一步操作；比如引导用户第一次付费，一定有一个首单折扣活动；比如转化到期用户复购回流，会有一个限时促销活动提醒等等。这类活动是融入到产品内部的，是运营功能，出现在用户生命周期各阶段，并与之相辅相成。

其次我们做活动，一定会有好的、不好的的结果，进行复盘总结后；好的活动与坏的活动不应该一并弃之。好的活动，运营要养成框架性思维，为团队建设可复用的活动模板；在产品下一周期继续优化、继续复用，减少团队重复开发成本。

例如双11、618、支付宝新年五福等活动，本质上是送优惠券促销、扫码领福玩法，基础框架是不变的，变动的是玩法及内容丰富化。你家活动体量可能没这么大，但底层框架性思维是一样的道理。

2. 用户任务

这也就是我们常常在各大产品中见到的签到、分享、新手/成长任务等玩法，主要用于引导用户养成活跃潜习惯、分享曝光、了解产品功能等。

签到不必多讲，比较容易理解，网上有很多案例讲解，可以借鉴思考。

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