以科技为核心的基调，在2007年阿里市值约为百亿美元的时候，就已经定下了。

2019年备受追捧的“数据中台”概念，实际上来自于阿里在2015年就提出的“中台战略”。如果再向前追溯，会发现2008年“五彩石”项目创造性诞生中的“中间件”概念，已经是“中台战略”的雏形。

文｜杨舒芳

原创｜科技考拉

阿里是一家什么公司？“电商”可能仍是它最广为人知的标签，但随着阿里经济体内业务的不断拓宽，这两个字显然已经无法概括现在的阿里巴巴。

11月1日的Q2财报中，阿里再次交出了一份超市场预期的成绩单：营收同比增长40%，归属普通股股东的净利润同比增长262%。连续的逆周期高速增长，背后显然有长期的核心驱动力支持。

剖开层层的影响因素，不难发现，最底层的驱动力是阿里的科技创新。归根结底，如今的阿里，已经是一家无可置疑的科技公司。但很多人不知道的是，以科技为核心的基调，在2007年阿里市值约为百亿美元的时候，就已经定下了。

互生模型：科技与商业

在过去的很长时间内，国内的舆论环境一度追求科技和商业的隔离，认为科技应该高度纯粹、极度出世，商业则应该逐利而生、极度入世。

其实不然。所谓“科学技术是第一生产力”武汉到杭州物流，在这个时代、在阿里身上，得到了特别明显的体现。

2008年的“五彩石”项目，是阿里第一次真正感受到技术对业务的巨大提升能力。

一个很有年代感的细节是，当时的天猫还叫作“淘宝商城”。和传统的企业IT模式一样，淘宝商城和淘宝虽然需要从淘宝导流，但二者各自拥有一套IT系统，不仅商家的商品库和店铺系统互不相通，用户甚至也需要登录两个不同的账号。

这导致，淘宝商城和淘宝双双遭遇了瓶颈——一方面，淘宝对业务在快速增长，当时的IT系统很可能会撑不起高流量、大并发的场景；另一方面，淘宝商城需要从淘宝获导流，但账号不互通成了阻止用户行为的一大门槛。

“五彩石”项目就此立项，集结了200多位员工、耗时半年完成。工程师们从交易、支付、会员等业务中提取共性功能、打包成公共模块，在架构层面引入“中间件”的概念，供前端业务灵活调用。

淘宝和淘宝商城的系统就此被打通。这段故事在用户可以一个账号畅行阿里动物园、商家可以一套库存对接淘系内外资源的现在，听起来显得魔幻又真实。

“五彩石”项目的意义并不至于此。在这个项目中，技术充分展现了提升业务天花板的能力。

很多时候，商业是业务发展的直接体现，技术则负责以一次次或大或小的工业革命，为商业找到未来的方向。从电商到金融科技武汉到杭州物流，再到智慧物流、云计算、新消费、以及尖端科技，都在遵循和体现这个互生关系。

技术三级跳

和大多数公司的创业历程一样，早期的阿里同样是业务为先的，技术服务于业务，属于支持者的位置。

技术的角色第一次在阿里发生质的跨越，是阿里云的诞生。2009年早春，飞天第一行代码在北京汇众大厦203室诞生，2009年阿里十周年年会上，阿里云子公司宣布成立。

由此，技术从业务支持者的角色，一跃成为业务本身。

Q2财报显示，报告期内阿里云计算营收92.91亿元，同比增长64%，环比增长19.3%。可以对比的是，亚马逊AWS的同期营收增速是35%，微软Azure则是59%，均低于阿里云的增长速度。

10年前的“技术无人区”探险，最终被证明是成功的。

如今，阿里的科技能力已经完成了三级跳：从最初时使用别人的技术，到使用自研技术，再到现在可以用技术能力服务社会。阿里也从技术红利的分享者，变成重要的创造者。

一方面，阿里云与中台能力结合对外输出后，客户企业可以快速复制阿里的基础商业架构。同时，在金融科技、新零售、数字政务等多个方面，阿里也已经成为用户的居家旅行必备产品。

这在财报中同样有体现。以新零售为例，Q2财报显示，包括盒马、天猫超市、银泰等在内，报告期内收入同比增长125%，在总收入中的占比，也由去年同期的10%上升至15%。

前瞻能力的价值

在技术三级跳的实现过程中，阿里所具备的前瞻能力是一个重要因素。

我们看到，在不同的

来源【企业推广】自媒体，更多内容/合作请关注「辉声辉语」公众号，送10G营销资料！