摘 要

(一)公司基本情况

注解：对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍

(二)产品/服务介绍

注解：对公司主要的产品和系列服务进行简要描述

(三)行业/市场分析

注解：对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析

(四)业务现状

注解：对市场份额、客户数量简要分析

(五)财务分析

注解：公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润

(六)融资计划

注解：融资金额、参股比例、融资期限、退出方式

说明：在两页纸内完成本摘要

第一部分公司概况

(一)公司介绍

注解：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成）

主要股东 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话团队介绍注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍组织结构员工情况（人数/比例）员工人数：大专以上文化程度、大学本科、硕士（中级职称）、博士（高级职称）

(二)经营财务历史

项目 本年度 前1年 前2年 前3年

销售收入、销售成本、毛利润、纯利润、总资产、总负债

(三)外部公共关系

注解：战略支持、合作伙伴等

(四)公司经营战略

注解：近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

第二部分产品/服务

(一)产品、服务介绍

(二)核心竞争力或技术优势

(三)产品专利和注册商标

第三部分行业及市场

(一)行业情况

注解：行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二)市场潜力

注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三)行业竞争分析

注解：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四)收入（盈利）模式

注解：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五)市场规划

●公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）销售收入、市场份额

●公司未来3~5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）、市场份额

第四部分营销策略

(一)目标市场分析

(二)客户行为分析

(三)营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

(四)服务质量控制

第五部分财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3~5年项目资产负债表

未来3~5年项目现金流量表

未来3-5年损益表

第六部分融资计划

(一)融资方式

注解：详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二)资金用途

(三)退出方式

第七部分风险控制

注解：说明该项目实施过程中可能遇到的风险企业市场营销策划书，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

写好商业计划书的8个关键

1.每一个故事都是不一样的，不要迷信模板!

很多人写Bp（商业策划书）都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，其实并不十分推荐这种行为。因为你必须相信你的项目，一个好的故事必须有它自己独特的叙述思路和呈现方法，所以一味的套用并不可取。

2.呈现投资人想知道的所有要点

一般投资人关注的要点有用户数，日新增，PV/UV，DAU，留存率，用户停留时长，使用频率，竞品情况，未来发展方向与空间等等，可以根据不同行业进行叙述。

3.尽量10页之内

之前看到过很多BP扬扬洒洒数十页，分析了诸多问题，其实并不可取。一般初创企业的Bp需要包括用户需求、产品功能、市场空间、竞争分析、发展策略还有你的团队，如果投资人要求，可以放上你对业务增长或者简单的财务预测。

4.对于早期公司来说，最可卖的是你的团队

目前市场上的idea很多，不过互联网的经验和执行力更加重要，好的团队对于早期创业团队来说一定是最加分的地方。这里的“好”包括你之前的从业经历、带过多少人团队、做过什么样的产品、整体团队的基因还有整个团队的士气与活力。

5.忌用描述性语言

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