一股寒风，吹向社区团购，在这个冬季。

2019年的最后一个月，一切都在变，又似乎什么都没变。开曼，日前刚在长沙举办了第五届社区社群大会，众人相聚一堂，门庭若市，热情高涨。可以看出京东嘉兴高桥站，这个行业，吸引力巨大，潜力无限。

但是，缺少方向感。

每个人，带着各自的问题，来到这里，想要寻找答案。可是，谁又知道明天会发生什么呢？

以生鲜为切入口的社区团购，涌入的资本超45亿，赚足了大众的眼球。而最近，有的社区团购公司的生命，已经走到了最后，比如鲜来多。

一、认识鲜来多

鲜来多依托于微信，专注微信社交电商新生态，社区团购模式，拥有强大的供应链支持，且先后得到了数轮投资，其中包括启明创投、IDG资本、高榕资本、高瓴资本等。

2019年，鲜来多服务已覆盖浙北、浙南、江苏三大区，杭州、湖州、绍兴、嘉兴、宁波、台州、温州、南京、镇江、苏州、无锡、常州、泰州等多个城市。

鲜来多，原名「京东微选」，后来低调改名为「鲜来多」。背后有京东的支持，按理应该「前途无限」，但成也萧何，败也萧何。11月20日，鲜来多宣布正式撤退，目前不少城市的仓库，已经在逐步关闭。

其中，最重要的原因，就是京东撤资！

二、京东为何撤资

鲜来多，只是京东旗下的一个细微分支，不足以称道。但以小见大，追溯到源头，关键在于，京东第三季度被拼多多超越，目前，京东所有对外投资都在撤回，其中包括境内3000多万，以及境外的2.14亿产业。

拼多多，稳扎下沉市场，逃离一二线城市，深入十八线，俘获近5亿用户，成立的第三年，在美国上市。拼多多的故事，充满了「屌丝逆袭」的味道，很励志。而有了拼多多的介入，淘宝、京东的业绩，相应会有部分流入到拼多多。

拼多多超京东，不出奇，但也让人惊叹。

拼多多，前阵子有大投入的拉新裂变营销，除了增长新用户，与此同时，也带动了老用户的复购动作。而京东，在经历了刘强东明尼苏达事件之后，开始企业内部调整，调整薪资结构，从外部来看，不被看好，从企业内部来看，却未尝不好。

另外，从自身出发，鲜来多的团队涣散，经营力度不够，比如鲜来多CEO，魏一搏，同时也是蘑菇街的联合创始人，生鲜不是他的主战场，也分心乏术。

鲜来多的撤退，不是偶然，是必然。未来，还会有更多的参赛者出局。

修改公告，难道还要继续？

三、社区团购的坑

社区团购平台，生鲜的利润在10%，扣除成本，是亏的。尤其是在扩张建城的大平台，建仓库、打造供应链，以及相应增加的推广成本。

据悉，头部平台每月亏损近千万。要么有资本持续注入，要么合伙一起干，比如你我您与十荟团。

目前是，规模有了，但规模效益还没起来。

生鲜，利润单薄，损耗还大，令人头痛。生鲜，引领着消费者进程，通过日化等高利润产品，拉高利润，从而产生收益，这是社区团购的主要利润来源。

都在亏损，那谁挣钱了呢？打工的团长、送货的司机、买货的消费者？唯独平台自身没得赚。

那么，为什么还要继续？

——社区是有存在价值的。从消费半径来看，门店是距离消费者最近的消费场所；从消费模式来看，团长与消费者之间有一种零距离的真实感京东嘉兴高桥站

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