前几天有人提到，现在又是企业微信的新机会，从客户的留存到客服的沟通再就是小程序的触达基本能够形成当初用微信去做的一些企业服务。

确实自动企业微信更新2.7.5版本之后，企业微信的“营销”价值逐渐凸显。从腾讯公布的18年的财报数据来看，腾讯似乎开始发力2B领域，跳出来整体的项目逻辑，小程序其实也是2B业务。

且最感兴趣的还是在新一轮架构调整中，腾讯高级执行副总裁汤道生成为新设的云与智慧产业事业群（CSIG）负责人。这一事业群整合了腾讯云、智慧零售、安全、腾讯地图、优图，以及教育、医疗、政务等业务板块和行业解决方案，被看作腾讯继领军C端流量后发力B端业务的主力军，作为腾讯从上半场的消费互联网向下半场的产业互联网方向发展的主战线。

早期腾讯的赚钱基本都是来自游戏，据最新的财报数据显示，腾讯2018全年收入3126.94亿元同比增长32%，净利润(Non-GAAP)774.69亿元，高于市场预期。2008年之后，腾讯游戏收入一直在上升，到16年之前都占据了50%的半壁江山，到那时从16年开始，游戏的占比从47%讲到现在的35.57%，这里我们其实可以猜测的是，虽然游戏是受到一定的影响，但又何尝不是体现其他业务在快速上升，尤其是像“增至服务”、“广告”以及支付和云服务板块。

腾讯组织结构优化调整以及在转型产业互联网、发力To B业务后的数据中，最引人注目的是腾讯云收入增长超过100%至人民币91亿元；微信月活10.98亿；小程序人均日访问量暴增54%；2018年日均总支付交易量超10亿次，商业支付收入同比增长超一倍；腾讯音乐娱乐总收入189.9亿元人民币，股东净利润”41.8亿元，同比增长118.5%；腾讯视频的订购用户数也呈现高速增长，同比增长58%至8900万。这些数据恰恰表明，得益于产业互联网“连接力”、消费互联网“进化力”、投资的“协同力”，腾讯在备受关注与争议的2018年，最终交出了一份超出市场预期的答卷。

其中微信以及WeChat正是在其中发挥了重要的“连接力”。数据显示，微信及WeChat合并MAU（月活跃账户数）达10.98亿，同比增长11.0%。每天有数以亿计的社交视频上传及分享到微信平台上，每天平均有超过7.5亿微信用户阅读朋友圈的发帖.

除了微信外，对于企业微信和小程序方面的个人觉得还是比较有想象力。如：个人微信的好友在添加的时候是可以留存过渡去使用企业微信添加的以及超级客服沟通的能力，这个让我觉得企业微信未来在企业营销和客户服务场景有很大的延展性。与微信的整合互通，企业微信已经从最开始的企业内部沟通工具、企业内部高效办公工具,转变为企业内外部的专属连接器，为合作伙伴赋能。通过加速企业内外部的信息流转，来不断提升企业生产效率、助力政企数字化转型。

功能「去企业微信添加对方」，作用在于客户可像加微信好友一样发送申请，得到更加专业有保障的企业级服务，而企业员工也可简单快捷地将客户转移到了企业微信上，不仅更利于服务和管理且又保护了个人隐私，帮助分清工作和生活。

再说到小程序，目前覆盖超过200个服务行业，用户日均访问量同比增长54%。尤其是“小程序·云开发”解决方案的上线，中长尾小程序的日均访问量也得到大幅提高，占小程序日均总访问量的43%。虽然现在对于小程序的应用都还处于摸索阶段，但都一直表示看好和等待新的变化。

其实小编一直觉得腾讯在转型，尤其是C到B的跨越，在一次峰会上，腾讯董事会主席马化腾曾用“一三五七”四个数字，分享了他对“互联网+”的进一步思考，其中“七种工具”从公众号，小程序，移动支付，社交广告，企业微信，云计算、大数据与人工智能的相互连接和融合形成的生态体系，全方位加速释放商业价值。同时表示未来微信平台将引入三个新的开放的二级流量平台，其中包括智慧零售管理、医疗健康和出行交通。腾讯连接着众多消费者，产业互联网最终的用户依然是C端的消费者打入日本游戏市场，腾讯应该将这样的能力提供给产业互联网上的各个环节。通过企业微信与个人微信进行互通，成为专属的内外部连接器；小程序成为To B切入点，赋能B端、服务C端的模式可以很好地在To B的服务和用户之间建立最直接的联系。“互联网+”正开始由“消费互联网+”向“企业互联网+”演变，从C端向B端进行转型。

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