如果要评定10大最有效果的广告语，那么王老吉的——“怕上火，喝王老吉”必须榜上有名。自王老吉重新定位为预防上火的饮料之后，销售额年年攀高，从1个亿，增长到超过200亿万科的品牌价值，销售额足足增长超过200倍，罐装销量一举超越可口可乐，成为中国饮料第一罐。

飞速增长的背后，“怕上火，喝王老吉”这句广告语功不可没。

它让消费者忍不住的掏钱，加班熬夜、聚餐吃饭，只要是在有可能上火的场景，王老吉成了必点饮品。

它让老板们奉为圭皋，纷纷效仿，都期望用一句广告语就撬动消费者的钱包，于是，市场上出现了大量类似的广告语，都在给消费者一个行动指令或是把品牌=品类：

曾有位负责企业营销的朋友向我表示，王老吉这句广告语太有杀伤力了，也想给自己的品牌创作一句，我顿时无言以对。

有人学的有效而欢喜，有人学的无效而苦恼，但大多数人只学到了文字的表面，却不知道它的内核，或许你根本都学不会。

01、“怕上火，喝王老吉”好在哪？1.改变了产品属性

在广东凉茶市场，在消费者的认知中，凉茶基本等同于药，是解决包括感冒、消化不良、暑热、上火等诸多轻微症状的传统药茶，凉茶无需也不能经常饮用，“王老吉”作为凉茶代表，因此销量大大受限。

既然消费者把凉茶当成药，消费频次大大降低，那怎么办？经常喝饮料，总没事吧？于是王老吉在定位上从凉茶调整为饮料。

2.扩大了消费人群

当时的消费者，认为是只有上火了之后才能喝凉茶的，但是，上火的人毕竟只是少数，这极大的限制了消费人群。

如何把消费人群扩大，让人人都能喝，同时又能利用“降火”这个优势？预防上火就可以很好的解决这个问题，人人都能预防，人人都需要预防。

所以，王老吉重新定位为“预防上火的饮料”，不仅提升了消费频次，更是扩大了消费人群。

3.行动指令的广告

广告只是定位和策略的具体表现。

定位为“预防上火的饮料”才是王老吉崛起的本质原因，广告语只是在一定程度上把定位表现出来了，并且放大了定位的效果。

如果只是平铺直叙的表述——“王老吉，预防上火的饮料”，也会有效果，只不过很可能会收效平平。

“怕上火，喝王老吉”，这句广告语非常干净利落、简短精炼，就像一个上级领导给下级员工下达的命令，让人不得不照做，其中的“怕”字，更是击中了消费者的痛点。

那些学王老吉的广告语，最后弄得一地鸡毛的，往往是只看到了这个层面。

而下面两个被很多人忽视的因素，则是这句广告语有效的保证和支撑。

4.从没停过的广告

曾有些假定位派大肆举着王老吉的成功是定位的成功的旗帜，到处“招摇撞骗”。

王老吉的成功的确和定位有关，但前提条件是需要用大量的广告，反复的将定位信息触达用户，从而在用户心智中形成认知，才能将效果更大化。

事实上，王老吉也是这样做的。早在2003年，重新定位之后，短短几个月的时间就烧掉了4000万的广告费，之后，更是在央视等电视台频频亮相。

近几年更是不断冠名和赞助各大综艺节目，《我为喜剧狂》、《开门大吉》、《明日之子》等等。总之，广告不曾断过，重复的也一直是“怕上火，喝王老吉”这一句广告语。

可以说，王老吉的成功，有一半是用巨额的广告费砸出来的。

5.轻度决策的品类

如果不断重复的广告是“怕上火，喝王老吉”持续有效的保证，那么轻度决策的品类是它的支撑。

大部分消费者，购买王老吉，只是因为——“怕上火，喝王老吉”这句广告语。

为什么人家就凭这一句话，就能让你不假思索的掏钱呢？

如果，万科十年如一日的只宣传，“买房，就选万科”，你会买吗？你肯定不会。

原因是王老吉只要3块钱一瓶，买它眼都不用眨，它说“怕上火，喝王老吉”，那试试也无妨，反正成本低，风险低。

但买房就不行，成本、风险太高了，重度决策的产品，不是一句行动指令式广告语就能解决的。

很多人这一点学得非常好，管产品是轻度决策还是重度决策，能只说一句话，绝不会多一个字，效果可想而知。

02、如何学才能效果更好一些？

像新西特的“断奶，就吃新西特”，索菲亚的“专业定制柜，就是索菲亚”，老乡鸡的“吃饭，就到老乡鸡”等类似广告语。

除了给了消费者一个行动指令之外，它们更希望的是封锁需求和品类，不想让消费者有过多思考，有相关需求直接选它。

因为消费者购物一般都是“以品类思考，以品牌表达”，比如，有点口渴，先想到的是喝水，其次才是喝怡宝还是农夫山泉或者其他品牌。

但王老吉告诉你，怕上火，你就直接喝王老吉；新西特告诉你，断奶了，你就直接吃新西特，压根不给其他品牌机会。

能够让品牌=品类，或者用一句行动指令式的广告语就让消费者有所行动，几乎是每个品牌都梦寐以求的事情，但如何才能让效果更好一些呢？

你必须要注意以下几点。

1.抢先占位

抢先占位指的的抢先让品牌=品类，或者抢先给消费者一个行动指令。

如果在消费者心智中，已经有默认的品牌=品类了，那这个时候再去抢占这个认知，往往都会劳而无功。

比如，“怕上火，喝王老吉”是王老吉第一个广泛传播的；“专业定制柜，就是索菲亚”是索菲亚第一个广泛传播的。

这个时候，你再去抢占“怕上火”和“专业定制柜”的认知，只会费力不讨好。

商业竞争，比得是快和稳，有时候只有快人一步，活下的才是你。

2.看决策度

行动指令式广告语对决策度非常低的产品，是有效果的，像王老吉，3块钱一瓶，几乎不用犹豫。

老乡鸡的“吃饭，就到老乡鸡”，决策度也不高，吃一次就吃一次，大不了顶多是难吃了一点。

新西特的“断奶，就吃新西特”，决策度就非常高了，因为买错了要承担的风险变高了。

索菲亚的“专业定制柜，就是索菲亚”，决策度就更高了，因为风险更大了，新房子做定制柜，对消费者来说，是一件很重要很开心的事情。

所以决策度高的产品，往往不是一句行动指令式广告语就能让消费者下单的。

3.给信任状

决策度越低的产品，消费者对信任状的要求就越低，几乎可以不用，比如王老吉，除了那句广告语，也没看它说过什么。

但是决策度高的产品，必须要有信任状，因为信任状是对风险的一个保障。

比如，“断奶，就吃新西特”，就必须要给信任状了，消费者会在心里想，你凭什么说，断奶就吃新西特？吃错了，怎么办？

我们看下索菲亚是如何给信任状的，“做书柜、衣柜、电视柜，找索菲亚。39年专注柜类定制，环保超越欧标，设计引领全球，专业定制柜

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